Search results
Koncepcja VBM opiera się na maksymalizacji wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa poprzez inwestycje o dodatnich wartościach bieżących netto. W metodzie VBM stosuje się różne wskaźniki, takie jak EVA, MVA, TSR i CFROI, aby mierzyć efektywność przedsiębiorstwa i wartość dla akcjonariuszy.
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa (ang. Value Based Management – VBM) – koncepcja zarządzania polegająca na maksymalizowaniu wartości dla akcjonariuszy.
EVA and Value-Based Management is the first book to unflinchingly discuss the pros and cons of EVA and VBM. Covering both implementation and conceptual issues, with...
VBM is a management framework that looks to align the key corporate processes with the goal of creating sustainable shareholder value. The VBM framework covers performance management, capital allocation, strategic planning, and incentive compensation.
Zagadnienia związane z tematyką zarządzania wartością firmy (value-based management – VBM) już od dłuższego czasu wzbudzają coraz większe zaintere-sowanie zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania. W ciągu ostatnich dwóch dekad setki firm wdrożyło systemy VBM. Wśród nich można wskazać przedsiębiorstwa zagraniczne (np.
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - z języka angielskiego value based management (VBM), koncepcja zarządzania, według której najważniejszym celem organizacji jest maksymalizacja jej wartości (W. Wielicki, R. Braum 2009, s. 239).
Koncepcja VBM umożliwia stosowanie czterech parametrów oceny wartości przedsiębiorstwa: EVA - ekonomiczna wartość dodana (Economic Value Added) MVA - rynkowa wartość dodana (Market Value Added) TSR - całkowity zwrot dla akcjonariuszy (Total Shareholder Value) CFROI - gotówkowy zwrot z inwestycji (Cash Flow Return on Investment ...
