Search results
Koncepcja VBM opiera się na maksymalizacji wartości ekonomicznej przedsiębiorstwa poprzez inwestycje o dodatnich wartościach bieżących netto. W metodzie VBM stosuje się różne wskaźniki, takie jak EVA, MVA, TSR i CFROI, aby mierzyć efektywność przedsiębiorstwa i wartość dla akcjonariuszy.
Make sure you understand the difference between VBM and EVA: VBM is an approach to performance management that improves shareholder value, while EVA is one performance metric that measures shareholder value.
Jeśli zatem na rynku kapitałowym przewiduje się, że dana spółka będzie w przyszłości zdolna do generowania dodatnich okresowych EVA. W tym wypadku EVA w prognozie na drugą połowę roku wynosi 1.300. Rośnie też wartość rynkowa tej spółki w długim okresie (jej MVA jest dodatnie).
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa - z języka angielskiego value based management (VBM), koncepcja zarządzania, według której najważniejszym celem organizacji jest maksymalizacja jej wartości (W. Wielicki, R. Braum 2009, s. 239).
1) identyfikacja oczekiwań inwestorów oraz analiza strategiczna dotycząca możliwości budowania wartości firmy; 2) zdefiniowanie możliwych scenariuszy wzrostu wartości oraz wybór op-tymalnego wariantu; 3) dopracowanie wybranego scenariusza do postaci strategii wzrostu war-
Main Fields of Application, Instruments & Requirements of Value Based Management. The main fields (areas) in which Value Based Management (VBM) is applied will be discussed. An overview of Value Based Figures as the key instruments of VBM will be given. The key role of value added measures in the form of residual income will be illustrated.
13 gru 2000 · Value Based Management: approaching a dead end or a promising future? This paper considers whether Value Based Management (VBM) has outstayed its welcome or has potential for future application. It reviews important debates over the value and future role of VBM as a… ... Part One: Understanding EVA. The Shareholder Value Revolution.
