Search results
22 kwi 2021 · Dotyczą one zarówno mężczyzn, jak i kobiet. Jak budować wizerunek w oparciu o biznesowy dress code? Co wówczas warto mieć w garderobie? W poniższym artykule znajdziesz wskazówki i inspiracje. Biznesowy dress code – podstawowe zasady. Czy obowiązuje jeden uniwersalny dress code w biznesie?
14 maj 2019 · Odpowiednio przygotowany biznesowy dress code stanowi wizytówkę firmy i mówi wiele o sposobie zarządzania. W zależności od znajomości zasad jego stosowania może być źródłem osiągnięcia wielu intratnych transakcji lub zniszczenia najbardziej oczywistego sukcesu.
Pierwszy odcinek z długo wyczekiwanego cyklu o dress codzie. Zaczynam od opowieści o tym, jak rozumieć dress code i jego zasady.- - - - -Bądźmy w kontakcie n...
17 sie 2015 · Czym jest dress code? Czy wybrać uniwersalny dress code, czy wręcz przeciwnie, uwzględnić specyfikę ludzi i działanie firmy? Jak dress code ma się do interakcji oraz spotkań z klientami, kontrahentami? Jak zabrać się za zmianę wymagań w kwestii ubioru pracowników? Jak uczyć firmowego dress code i jak go egzekwować?
14 sie 2023 · Przykłady dress code'ów w pracy: Formalny (biznesowy): dla mężczyzn może to oznaczać garnitur, białą koszulę, krawat i eleganckie buty. Dla kobiet może to być elegancki strój składający się z marynarki, spódnicy lub spodni oraz eleganckich butów. Biznesowy casual (luzny biznesowy): mniej formalny niż tradycyjny dress code ...
23 paź 2024 · Czym właściwie jest dress code i dlaczego ma znaczenie? Dress code to zbiór zasad dotyczących odpowiedniego stroju, które obowiązują w danym środowisku, najczęściej zawodowym. Te wytyczne nie są przypadkowe – stanowią ważny element kultury organizacyjnej firmy oraz jej wizerunku na zewnątrz.
8 paź 2024 · Biznesowy dress code to jeden z najważniejszych elementów wizerunku zawodowego, szczególnie w firmach, gdzie formalność i profesjonalizm odgrywają kluczową rolę. Taki dress code zakłada elegancki, ale stonowany wygląd, który świadczy o szacunku do miejsca pracy oraz poważnym podejściu do obowiązków.
