Search results
21 maj 2024 · Dress code biznesowy można podzielić na kilka podstawowych kategorii, które różnią się stopniem formalności. Najczęściej spotykane to: formalny, business casual, smart casual oraz casual. Formalny dress code wymaga noszenia garniturów i krawatów dla mężczyzn oraz eleganckich sukienek, garsonek lub kostiumów dla kobiet.
Biznesowy dress code określa przede wszystkim etykietę stroju służbowego bądź ubrania na rozmowę kwalifikacyjną. W polskim słowniku pojęcie to pojawiło się całkiem niedawno, co oczywiście nie znaczy, że wcześniej wygląd i ubiór nie miał w krajowym biznesie żadnego znaczenia.
Dress code strój biznesowy damski w wersji półformalnej dopuszcza z kolei bardziej rozbudowaną kolorystykę, a dodatkowo żakiet można zamienić na elegancki, rozpinany sweter albo sportową marynarkę. Koszule z kolei - albo nawet całe komplety - mogą posiadać delikatne wzory.
22 kwi 2021 · Business dress code, czyli styl biznesowy, oparty jest o kilka prostych modowych zasad. Dotyczą one zarówno mężczyzn, jak i kobiet. Jak budować wizerunek w oparciu o biznesowy dress code? Co wówczas warto mieć w garderobie? W poniższym artykule znajdziesz wskazówki i inspiracje. Biznesowy dress code – podstawowe zasady
31 sty 2023 · Czym jest biznesowy dress code? Samo pojęcie „dress code”, pochodzące z języka angielskiego, oznacza zbiór obowiązujących zasad ubierania, w zależności od okazji. Business dress code z kolei definiuje konkretnie strój obowiązujący w miejscu pracy, często zależny od pełnionego stanowiska .
2 maj 2018 · Biznesowy dress code to kolorystyka stonowana, a prym wiodą granaty, grafity, szarości, i, najbardziej klasyczna i kontrowersyjna, czerń (nie mówimy tu o małej czarnej :)). Wybierając czerń do biura musisz być bardzo ostrożna i dokładnie przemyśleć całą stylizację, zawsze dodaj jaśniejsze dodatki.
§ 2 Pracodawca może ustalić stanowiska, na których dopuszcza się używanie przez pracowników, za ich zgodą, własnej odzieży i obuwia roboczego, spełniających wymagania bezpieczeństwa i higieny pracy.
