Search results
CAPEX, capital expenditure) – nakład przeznaczony na zakup, utrzymanie lub ulepszenie środków trwałych, takich jak budynki, pojazdy, maszyny czy grunty. Nakładem inwestycyjnym jest zarówno sytuacja, gdy zostaje kupiony nowy środek trwały, jak i gdy fundusze są przeznaczane do przedłużenia użyteczności środka trwałego [3] .
10 lut 2024 · Capex, czyli wydatki inwestycyjne (ang. Capital Expenditures), to termin często używany w kontekście finansów i rachunkowości. Oznacza on wszystkie nakłady finansowe ponoszone przez przedsiębiorstwo na zakup lub modernizację majątku trwałego, który ma przynosić korzyści w dłuższym okresie czasu.
16 sty 2024 · Capex, czyli wydatki kapitałowe, odnoszą się do inwestycji w środki trwałe i mają na celu nabycie, utrzymanie lub ulepszenie środków trwałych. Z drugiej strony, Opex, czyli koszty operacyjne, odnoszą się do bieżących wydatków związanych z prowadzeniem produktu, firmy lub systemu.
8 lip 2024 · CAPEX (Capital Expenditures) i OPEX (Operating Expenditures) to kluczowe wydatki w zakładach produkcyjnych. CAPEX obejmuje inwestycje długoterminowe, takie jak zakup maszyn i modernizacja linii produkcyjnych, amortyzowane przez okres użytkowania.
16 mar 2024 · CAPEX jest niezbędny przedsiębiorstwom do modernizacji sprzętu, utrzymania zdolności produkcyjnych. Jeśli nie odbudujesz środków trwałych, to nastąpi wyczerpanie zasobów, spadek produkcji w przyszłości. Dlatego ważne jest utrzymanie równowagi między CAPEX a OPEX.
16 wrz 2023 · Wydatki inwestycyjne to płatności dokonywane za towary lub usługi, które są rejestrowane lub kapitalizowane w bilansie firmy, a nie rozliczane w rachunku zysków i strat. CapEx można obliczyć na podstawie danych z rachunku zysków i strat firmy oraz bilansu.
4 maj 2021 · Przepływy pieniężne do wydatków kapitałowych (CF / CapEX) mierzą zdolność firmy do nabywania aktywów długoterminowych przy użyciu wolnych przepływów pieniężnych. Współczynnik CF / CapEX zmienia się, gdy przedsiębiorstwa przechodzą przez cykle dużych i małych nakładów kapitałowych.
