Search results
4 sty 2022 · Untuk menjadi kuat, maju, dan superior, sebuah perusahaan tidak memerlukan superman (manusia super). Yang dibutuhkannya adalah superteam (tim super). Itu sebabnya, perusahaan yang bagus dan mapan akan senantiasa berupaya membangun nilai-nilai perusahaan secara kelembagaan (institutional value), bukan nilai individu (individual value).
Kini, Ronov melakukan kerja sama operasi (KSO) dengan Merdeka yang melahirkan proyek Intermark di Serpong, Tangerang. Anda punya gaya kepemimpinan seperti apa? Saat ini, jumlah karyawan di Merdeka Ronov Indonesia atau proyek Intermark sekitar 100 orang yang terdiri atas back office 70 orang dan sales team 30 orang.
4 dni temu · Untuk diketahui Anti Mainstream Bureaucracy” adalah seri lanjutan dari beberapa buku selanjutnya: Creative Collaboration, Inovasi Banyunwangi, dan Anti Mainstream Marketing. Anti Mainstream Bureaucracy merupakan catatan dari perjalanan dan pengalaman yang menggambarkan berbagai langkah konkret dalam reformasi birokrasi dan inovasi pemerintahan.
8 gru 2021 · Pembentukan talent dimulai dari rekruitmen dan proses mencari orang yang tepat. Setelah menemukan orang yang tepat, bagaimana perlakuan terhadap orang yang berarti didalam sebuah tim. Jika cara seorang pemimpin memperlakukan seseorang hanya sebagai staff/pesuruh, mental yang terbentuk hanyalah sebatas job description maka sudah selesai.
25 cze 2022 · Sementara mayoritas karyawan lebih memilih fleksibilitas jika diberi pilihan, 83% responden di wilayah tersebut terbuka dalam mendukung pemberi kerja untuk menerapkan empat hari kerja dalam seminggu - sebagian besar melihat peningkatan kesehatan dan kesejahteraan sebagai alasan utama.
26 kwi 2023 · Setelah pandemi, para pekerja – bukan perusahaan – mulai mendefinisikan sendiri apa makna 'work-life balance' bagi mereka.
18 paź 2021 · Menghargai pekerja rata-rata, kata White, adalah salah satu cara terbaik bagi organisasi untuk melalui 'Great Resignation' tanpa kehilangan anggota penting dari tim mereka.
