Yahoo Poland Wyszukiwanie w Internecie

Search results

  1. Mardiono, dkk (2011) melakukan pengukuran kinerja pada perusahaan makanan menggunakan metode pengukuran kinerja Performance Prism. Metode ini dipilih karena aspek yang diukur berdasarkan sisi stakeholder (owner, supplier, employee, customer dan government), karena para stakeholder ikut mempengaruhi keadaan perusahaan.

  2. Rating factor (performance rating/speed rating) diaplikasikan untuk menormalkan waktu kerja yang diperoleh dari pengukuran kerja akibat tempo atau kecepatan kerja operator yang berubah-ubah. Nilai waktu yang diperoleh di sini masih belum bisa ditetapkan sebagai waktu baku untuk

  3. 26 cze 2021 · Implementasi Performance Prism dalam literatur yang ditemukan, diintegrasikan dengan 4 metode lain yang dominan yaitu Analytical Hierarchy Process (AHP), Objective Matrix (OMAX), Traffic Light...

  4. 21 gru 2021 · kinerja adalah prestasi kerja atau hasil kerja baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya serta bagaimana melakukan pekerjaan...

  5. Adapun pendapat lain mengenai pengertian penilaian kinerja (performance appraisals) yang diutarakan oleh Mathis dan Jackson (2006: 382), yaitu sebagai berikut: “Penilaian kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaan mereka jika dibandingkan dengan seperangkat standar, dan kemudian mengkomunikasikan informasi ters...

  6. Pengukuran kinerja dengan metode Performance Prism ini terdiri dari lima perspektif, yaitu stakeholder satisfaction (kepuasan stakeholder), stakeholder contribution (kontribusi stakeholder), strategy (strategi), process (proses), dan capability (kapabilitas). Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif baik kualitatif maupun kuantitatif.

  7. Tujuan dari penelitian ini adalah Mengidentifikasi Key Performance Indicator berdasarkan stakeholder yang ada di PT. XYZ dengan metode Performance Prism. Menghitung nilai bobot pada Key Performance Indicator dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process. Membandingkan niali achievment dan target pada Key Performance Indicator.

  1. Ludzie szukają również