Search results
17 sty 2023 · Isi Artikel. Apa Itu Empati? Mengapa Empati Penting dalam Dunia Kerja? Cara Membangun Empati. Menciptakan hubungan harmonis dalam dunia kerja menjadi kunci sukses perusahaan untuk meningkatkan produktivitas. Sadar atau tidak, cara yang tepat untuk mewujudkan hal tersebut adalah sikap empati yang tinggi.
30 wrz 2021 · Menurut KBBI, empati merupakan keadaan mental yang membuat seseorang merasa atau mengidentifikasi dirinya dalam keadaan perasaan atau pikiran yang sama dengan orang atau kelompok lain. Dapat dilihat dari definisinya, bahwa empati merupakan perasaan yang lebih dalam jika dibandingkan dengan simpati.
16 cze 2017 · Para peneliti pada umumnya mendefinisikan empati sebagai kemampuan untuk merasakan kemampuan orang lain, dan juga kemampuan untuk membayangkan apa yang mungkin dirasakan atau dipikirkan oleh orang lain. Empati seringkali digambarkan sebagai ‘berada di dalam sepatu orang lain’ atau ‘melihat dari mata orang lain’.
26 kwi 2023 · Dengan corporate empathy, artinya perusahaan atau organisasi dapat merasakan dan memahami perasaan, kebutuhan, dan perspektif stakeholder sehingga menghasilkan tindakan dan kebijakan yang...
11 maj 2022 · Pada dasarnya, empati merupakan sikap menempatkan diri pada posisi orang lain dan merasakan serta memahami pengalaman apa yang orang lain rasakan di luar perspektif diri sendiri. Rasa empati yang timbul akan mendorong seseorang bertindak untuk membantu orang lain.
17 sty 2018 · Memahami posisi orang lain. Menunjukkan rasa simpati. Menunjukkan kesungguhan dalam mendengarkan orang lain. Membantu memecahkan masalah orang lain. Memberikan kenyamanan dalam komunikasi. Tujuan-tujuan tersebut merupakan bentuk umum dalam tujuan penerapan empati di dalam komunikasi.
21 sty 2022 · Dalam berorganisasi, empati berperan besar dalam pembentukan leadership skill atau kemampuan memimpin (Goleman, 2000; Faisal & Gani, 2015). Empati juga disebutkan menjadi salah satu keterampilan utama yang diperlukan untuk mewujudkan kepemimpinan yang efektif (Marques, 2010).
