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Introduction au management. Management et rôles du manager. 1. I. Défi nitions du management. Le management a fait l’objet de nombreuses défi nitions. Pour Henry Fayol (1916) : « C’est de la prévoyance, de l’organisation, du commandement, de la coordination, du contrôle ».
1) Définitions : La gestion : est un processus de planification, d’organisation, de direction et de contrôle des ressources financière, physiques, humaines et des ressources en information d’une organisation, mis en place en vue d’atteindre un but prédéterminé.
Management renvoie, aussi bien à –« l’art de faire », –aux processus qui permettent l’optimisation de l’entreprise sur le marché, –qu’à la valorisation des ressources humaines. •Le terme « management », dans son étymologie, symbolise la « main » telle qu’illustré par l’œuve d’Alfred Chandler
I- Définition du management : respond à une fonction transverse dans l’entreprise. Cette fonction partagée entre tous les managers que constituent les membres de l’encadrement et il. Le management, c'est d'abord des bases, des techniques que l'on peut. décrire en cinq principaux points :
Le management est « l’ensemble des techniques de gestion, de plani - fication, d’organisation, de direction et de contrôle mises en œuvre dans une entreprise ».
La première raison renvoie au prisme par lequel le management est regardé dans cet ouvrage : en confrontant les analyses des contribu teurs, force est de constater que l’interdisciplinarité sied bien au management. Rien ne permet plus d’affirmer que le management est uniquement une problématique de gestion.
Pourtant manager n’est pas une activité nouvelle ou confidentielle, bien au contraire : elle est universelle et intemporelle. Mais définir le management revient à lui donner un sens, une orientation particulière.
